El crecimiento, tanto en facturación como en empleo y recursos, caracteriza el ejercicio del Grupo AN comprendido entre el 1 de julio de 2016 y el 30 de junio de 2017 que, por otra parte, ha sido muy complicado en unos mercados con precios a la baja.
El Grupo cooperativo AN aumenta un 14%, hasta 872,3 M€, su cifra de negocio en 2016/17
La cifra de negocio, con una facturación de 872,27 M€, de los que 803 millones están consolidados en balance, aumenta un 13,8% y el empleo crece un 5,51% al cerrarse el ejercicio con 1.603 trabajadores.
El beneficio neto consolidado también crece hasta los 8,51 M€, por lo que, al vincularse a los beneficios los intereses que se pagan a los que suscribieron títulos participativos, cobrarán el tope máximo del 3,5% los de la serie de 1.000 euros; y el 6% los de 10.000 euros, mientras que los emitidos en 2017 cobrarán el 1%.
Además, aumenta también un 7% la transferencia de recursos a las cooperativas socias, que recibirán 4,26 millones de euros de los beneficios entre retornos e intereses al capital. Los Fondos Propios aumentan un 8% y superan los 108 M€, cifra que deja clara la solidez patrimonial de la empresa al ser superior al Inmovilizado (101 millones), lo que permite seguir asumiendo las inversiones, que en el ejercicio han superado los 7 millones de euros, desde la autofinanciación.
En un ejercicio muy complicado, que se ha caracterizado por las bajadas de precios y márgenes en la mayoría de los mercados del Grupo AN (entre el -10% de los cereales y el -7% de la carne avícola), ha subido la facturación gracias al aumento de la actividad por la incorporación de nuevas cooperativas y clientes sin que se hayan registrado siniestros ni impagados.
El Grupo AN mantiene el reconocimiento del Ministerio de Agricultura como Entidad Asociativa Prioritaria (EAP) ya que supera con creces los 750 millones exigidos, a la par que la Junta de Castilla y León ha reconocido a su cooperativa Valduebro, que agrupa a todas las de la región, como Entidad Asociativa Prioritaria Regional, por lo que todos los socios (159 cooperativas) y sus más de 30.000 agricultores y ganaderos productores podrán tener acceso a las ayudas públicas que el Estado y las diferentes autonomías conceden para primar así la concentración de la oferta a quienes pertenecen a EAPs.
La cifra de negocio del Grupo AN ha crecido en el último ejercicio en más de 106 millones de euros, casi un 14 %, cerrando el 30 de junio pasado con una facturación que supera los 872 M€ (872.270.731,52), de los que más de 803 millones de euros están ya consolidados en balance.
Es el dato más significativo porque se registra, además, en un ejercicio que se ha caracterizado por la bajada de precios en los principales mercados en los que trabaja el Grupo AN, descenso que se ha compensado hasta lograr ese aumento final del 13,8% gracias al crecimiento de la actividad en todos los negocios, a la venta de muchas más toneladas de producto de los socios y la comercialización muy superior de los suministros. Facturación que hace del Grupo AN la mayor cooperativa multisectorial agroalimentaria de España.
Solidez empresarial
Además del incremento en la facturación destaca la capacidad de la cooperativa de generar recursos, cerrando el ejercicio pasado con 8,51 M€ de beneficio neto consolidado. Los beneficios, más las amortizaciones, llevan a un “Cash-Flow” de 14,39 millones, cifra que pone de manifiesto la capacidad del Grupo AN de generar recursos en un ejercicio muy complicado con los citados precios a la baja y pérdida de márgenes en muchos productos.
Por ello, el ratio que establece la solidez empresarial, los Recursos Propios y Asimilados, registra un crecimiento del 7,93% al sumar 108,3. La empresa cooperativa, que siempre ha mantenido el criterio de prudencia empresarial, logra un ejercicio más tener Fondos Propios superiores al Inmovilizado, ahora Activos no Corrientes, que suman 101,2 M€ frente a los 108,3 millones de Recursos Propios, lo que pone de manifiesto la solidez patrimonial del Grupo AN que dispone de más de 7 millones de euros para cubrir también circulantes.
Inversiones
La capacidad de generar recursos, con los 14,4 M€ de “Cash-Flow” permiten al Grupo AN acometer las inversiones, desde la autofinanciación y sin poner en riesgo la solidez empresarial. Inversiones necesarias para dar valor al producto de los socios y, en unos mercados con precios muy bajos, acceder a nuevos clientes con líneas de negocio y referencias diferenciadas, innovadoras, que dejen márgenes, y a mejorar la competitividad desde el ahorro de costes.
En el ejercicio se han vuelto a realizar inversiones que han superado los 7 millones de euros, algunas prolongadas del año anterior en el que se habían invertido otros 10 millones. Inversiones que han afectado a los principales negocios de la cooperativa.
-Cereales y suministros agrarios. 3,82 millones de euros para la construcción y puesta en marcha de almacenes para cereal, fertilizantes, semillas, con el equipamiento correspondiente, además de oficinas y tiendas en Peñaranda de Bracamonte y La Vellés (Salamanca), así como adquisición de palas para Tudela y Fustiñana, y seleccionadora de semillas en Sabiñánigo.
-Frutas y Hortalizas. Otros 1,3 millones para incluir nuevas líneas de troceado en el Centro Hortofrutícola de Tudela, nueva instalación en el asentador de Zaragoza ubicado en Marcazaragoza, y nueva línea de etiquetado en la planta de Castejón que centraliza también la expedición de todas las conservas vegetales de Dantza. Ampliación de líneas y almacenes en la Almazara del Ebro.
-Avicultura. Unos 1,53 millones de euros en la incubadora de Marcilla. Mejoras en la planta de Mélida.
-Piensos Caceco. 572.038 euros en mejoras de la planta y logística.
-Carburantes. Posicionamiento como Operador Petrolífero en Tepsa Bilbao y 10 puntos CLH, logística y desarrollo red.
La misma dinámica se está realizando en el actual ejercicio, con una inversión que supera ya los 5 millones en el Centro de Ávila para la puesta en marcha de la nueva línea de pavo, producto que ya ha arrancado este mes de noviembre con la puesta en el mercado de carne de 20.000 aves/semana.
Más empleo
A las inversiones citadas se suman los proyectos que tienen como objetivo último la innovación que, junto a las industrias, permiten valorizar los productos de los socios o reducir costes. Se mantiene la dinámica de los pasados ejercicios, incrementándola desde la EIT Food.
Por otro lado, el crecimiento de actividad, los volúmenes necesarios para compensar las bajadas de precios y ser referente comercial, unido a la inversión en industrias que permitan dar valor a los productos de los socios, junto a la incorporación de nuevas cooperativas están originando el crecimiento en el empleo, también una constante en el Grupo AN en la última década.
En el pasado ejercicio el empleo creció un 5,11%, cerrándose la plantilla con 1.603 trabajadores. Empleo directo que además es dominantemente femenino y rural, ya que tanto las cooperativas como la mayoría de las industrias del Grupo AN están en localidades cercanas a la producción, por lo que se contribuye también al equilibrio territorial ya que la población, sin posibilidades laborales, no se fija en los pueblos.
Al crecimiento del Grupo AN se añade el indirecto que generan en el medio rural las industrias propias, además del que tienen las cooperativas socias en sus respectivas localidades -no menos de 900 trabajadores más en este segundo caso-.
Cooperativas socias
La generación de recursos permite aumentar un 7% la transferencia de los beneficios a la propiedad, a las cooperativas socias, que recibirán 4,2 millones de euros. Transferencias siempre de los beneficios de la matriz, AN, s.coop., que una vez realizadas todas las liquidaciones de productos con garantía total de cobro a los precios del mercado, reparte al máximo que permite la ley, alrededor del 70%.
La mayor parte corresponde a los beneficios de actividad, que se reparten proporcionalmente a la participación de cada cooperativa en las secciones de suministros que trabaja una vez dejado el 30% que exige la ley como reservas. Como primer retorno de actividad recibirán 2.953.783,91 euros.
Además, se realiza un segundo reparto con los beneficios de estructura, recursos logrados por el trabajo con no socios, márgenes de industrias propias y participadas… y otros ingresos. Este segundo retorno se realiza proporcionalmente al volumen total de cada cooperativa con AN, S.Coop sólo entre aquellas cooperativas que participan y trabajan al 100% en todas las secciones.
Se reparten, por este concepto, 1.106.260,26 euros, cifra que supone el 0,2621% de la facturación de cada cooperativa. Además, las cooperativas recibirán otros 205.766,77 euros como pago por los intereses del capital que tienen reconocido con cargo a los beneficios de los últimos diez años (capital no desembolsado).
Por otro lado, también se pagará a las cooperativas, trabajadores o socios que suscribieron títulos de capital el interés máximo regulado ya que, al estar vinculado a los beneficios, se ha llegado al tope. Los de 1.000 euros cobrarán un interés del 3,5% y los de 10.000 euros, cuya emisión ya se cerró, cobrarán un interés del 6%, muy por encima de los intereses bancarios. Los nuevos títulos de 1.000 euros suscritos en 2017 cobrarán el 1%.
Como retos inmediatos el Grupo AN mantiene siempre la premisa básica de la seguridad comercial, la consolidación del trabajo en las nuevas zonas donde se han incorporado cooperativas, como Castilla, Extremadura, Andalucía y Murcia; y el crecimiento en prácticamente todas las actividades tanto por la incorporación de socios como nuevos clientes y mercados en las industrias porque la dimensión es necesaria para acceder a los mercados más seguros y fiables.
Por ello, en el actual ejercicio se están integrando en Unica Fresh (51% del Grupo AN) todos los clientes del mercado de frutas y hortalizas de fresco de la almeriense Unica Group (mayor exportadora de verduras de España con 250 millones de euros de facturación) y de AN, S.coop.
Con ello, al integrarse Unica Group en el Grupo AN, el crecimiento en facturación será muy importante el próximo año, aunque no tendrá correlación con los resultados porque se trata de dotarse de todas las herramientas empresariales y estructuras comerciales para vender mejor los productos de los socios, a los que se traslada lo conseguido en la liquidación, de manera que ahora tienen acceso sus frutas y hortalizas a todos los mercados dentro de la cooperativa: fresco nacional einternacional desde Unica Fresh; conservas también nacional e internacional desde Dantza; congelados, desde Iberfresco; cuarta y quinta gama desde Vegetales Línea Verde Navarra Diquesí.
Igualmente, desde la solidez patrimonial, se aprovecharán todas las oportunidades de negocio que puedan surgir, además de mantener las inversiones previstas desde la autofinanciación para dar valor al producto de los socios, aportar a los clientes y consumidores referencias innovadoras que, por ser únicas, mantengan la diferenciación en los lineales de carne avícola y productos hortofrutícolas; y optimicen los procesos para reducir los costes y, con ellos, mejorar la competitividad. Están ya en curso en el actual ejercicio inversiones importantes, sobre todo en el área Avícola.
EAP nacional y regional
El incremento tan importante de facturación mantiene al Grupo AN como Entidad Asociativa Prioritaria Nacional (EAP), reconocimiento que le concedió en abril de 2016 el Ministerio de Agricultura por comercializar en común la producción de 30.064 agricultores socios de 8 Comunidades Autónomas y superar el mínimo de 750 millones de ventas que se exigía.
Ser EAP conlleva ayudas públicas superiores y/o puntos añadidos en las convocatorias de concurrencia competitiva para la propia EAP, sus cooperativas socias y los agricultores y ganaderos integrados. La mayoría de las autonomías las aplican de facto en sus Planes de Desarrollo Regional, si bien alguna comunidad, como Castilla y León, ha sacado la EAP Regional para acceder a esos fondos con prioridad.
Por ello, las cooperativas de Castilla y León se han integrado en la cooperativa de segundo grado del Grupo AN, Valduebro, que el año pasado facturó por encima de los 80 millones de euros y que ha obtenido recientemente el reconocimiento de EAP regional por parte de la Junta de Castilla y León.
Alfredo Arbeloa, nuevo director gerente
Por sorpresa, el Presidente del Grupo AN, Francisco Arrarás, anunció ante la Asamblea General el relevo en la Dirección General jubilación de Jesús Sarasa, en la empresa desde 1977. El Consejo Rector acordó ayer mismo el relevo en el próximo mes de enero por Alfredo Arbeloa, desde 2014 Subdirector, Director Financiero y de Organización Interna.
Alfredo Arbeloa es natural de Mañeru (Navarra), es licenciado en Ciencias Políticas, con la especialidad de Relaciones Internacionales en la Universidad Complutense de Madrid, tiene el Máster de Dirección Económica y Financiera del Centro de Estudios Financieros de Madrid, Executive MBA por el Instituto de Empresa de Madrid y, entre otros, ha realizado el Curso de Gestión de la Escuela de Gerentes de ANEL.
Nada más licenciarse y finalizar el servicio militar fue contratado por Carrefour, que le llevó de Jefe de Sección al Centro Comercial que abrió en Palencia. En 1992 fue contratado por la Cooperativa Cerealista de Allo (Navarra) como gerente, puesto en el que ha permanecido hasta que en el pasado mes de septiembre se incorporó al Grupo AN.
Jesús Sarasa ha aceptado la solicitud del Consejo Rector y seguirá colaborando con el Grupo AN en los procesos de expansión y consolidación de cooperativas y de nuevos negocios.
