La Sociedad Cooperativa General Agropecuaria ACOR volvió a registrar beneficios en el ejercicio económico 2015/16
La Sociedad Cooperativa General Agropecuaria ACOR celebró el pasado 2 de diciembre su Asamblea General Ordinaria de Delegados, correspondiente al ejercicio económico 2015/16, tras haber celebrado diez Juntas Preparatorias en otras tantas localidades de Castilla y León entre los días 14 y 18 del pasado mes de noviembre.
La Asamblea aprobó las cuentas anuales que dan de nuevo un resultado positivo antes de impuestos de 252.326 euros, regresando de esta forma la Cooperativa a la vía de los beneficios, tras las pérdidas registradas en el ejercicio pasado.
Estos resultados fueron posibles, según la sociedad, gracias al sobreesfuerzo llevado a cabo en la política de contención y ahorro de gastos en la gestión de la Cooperativa; la reaparición de las ayudas a la remolacha por parte de la Administración, que ha descargado parte de las aportaciones de ACOR al precio mínimo comprometido con los socios, y al ahorro energético en el proceso de producción por la bajada del coste de la energía.
Todo ello permitió al socio percibir un año más por la totalidad de sus entregas de remolacha azucarera en Olmedo (Valladolid) un importe de 42 €/t de razí, que ACOR considera como el mínimo razonable para la continuidad del cultivo. De esta forma, en el ejercicio 2015/16, la cooperativa aportó 7,81 €/t de remolacha por encima del precio oficial de la remolacha de cuota.
Por otro lado, ante las duras condiciones en las que se está desarrollado la actual campaña 2016/17 y la excepcionalidad de la misma (al ser la última que se realiza bajo el paraguas de las cuotas comunitarias), la Asamblea aprobó que la totalidad de la remolacha que se reciba en ACOR durante la campaña actual tenga la misma consideración que la remolacha de cuota contratada, tanto a efectos de precio como de compensación por portes.
Esto animará y ayudará a que los socios puedan aumentar a partir de la campaña 2017/18 su contratación, apunta la cooperativa, ya sin la atadura que han supuesto para ACOR las cuotas azucareras, hasta alcanzar cuanto antes el óptimo de la dimensión fabril para Olmedo, que se considera en una producción anual mínima de 180.000 t de azúcar a lo largo de 125 días de campaña.
Además, la asamblea aprobó un Plan de Apoyo de ACOR a la inversión de aquellos socios que decidan acometer en sus explotaciones nuevas instalaciones de riego que empleen energías renovables y mantengan un contrato de remolacha con la Cooperativa, que se pondrá en marcha coincidiendo con el inicio de la contratación de la remolacha de la campaña 2017/18 y estará también disponible para las dos siguientes campañas, 2018/19 y 2019/20.
El presidente, Carlos Rico, y el director general de la Cooperativa, José María Zarandieta, detallaron las principales magnitudes económicas y datos de producción del ejercicio. Así, la campaña 2015/16 en ACOR, se caracterizó respecto a la anterior por ser mucho más corta y con una menor producción de remolacha de los socios, al tener la cooperativa que recortar un 25% la superficie de remolacha contratada, debido al importante reporte azucarero que ACOR arrastraba desde la excedentaria campaña 2014/15.
La cooperativa recibió en su fábrica de Olmedo un total de 773.708 toneladas de remolacha azucarera, unas 306.610 t menos que en la campaña anterior. La molturación se llevó a cabo en un total de 74 días, a un ritmo medio de 10.455 t de remolacha al día, una media muy parecida a la del año anterior pero en 28 días menos de trabajo, lo que permitió a la azucarera terminar la campaña durante la semana anterior a la Navidad.
Excedentes de cupo y exportación
Esta remolacha se transformó en 123.885,1 toneladas de azúcar, que junto al importante reporte procedente de la campaña 2014/15 (47.455 t.), supuso que ACOR alcanzara una producción efectiva de azúcar en la Campaña 2015/16 de 171.339,7 t, lo que implica sobrepasar en un 42,8% la cuota azucarera asignada a la Cooperativa en 120.000 toneladas. Se obtuvieron también 41.250,2 t de pulpa y 27.753 t de melaza.
Las dificultades para encontrar un almacenamiento adecuado para las 51.340 t de azúcar en las que ACOR superaba su cupo de comercialización, obligó a la Cooperativa a acudir a la exportación fuera de la UE de 13.500 t, aliviando así el reporte que se ha trasladado a la actual campaña 2016/17, que asciende a 37.840 t de azúcar.
Carlos Rico explicó que los precios comunitarios del azúcar se han mantenido durante el ejercicio 2015/16 en una franja de precios bajos, lo que unido al cambio en la estrategia de negocio para la planta de tratamiento de aceites y oleaginosas de la cooperativa, que operó por primera vez íntegramente trabajando a maquila para Agroproducciones Oleaginosas (empresa coparticipada por ACOR y Sovena Oilseeds), llevaron la cifra de facturación directa de ACOR en 2015/16 hasta 119,36 M€ (117,92 M€ de la cifra de negocios + 1,44 M€ de ingresos por operaciones con los socios), un nivel semejante al registrado el ejercicio pasado con 120,5 millones.
No obstante, si se consideran todas las actividades que se realizan en Olmedo para las empresas coparticipadas por la Cooperativa junto a Sovena, Tereos y ED&F Man (Agroproducciiones Oleaginosas, Refinería de Olmedo e Iberlíquidos), la facturación de la Cooperativa superaría los 215 Millones de euros anuales.
Carlos Rico señaló que lo importante es que ACOR logró revertir los resultados del ejercicio anterior desde un saldo negativo de -9,96 Millones de euros hasta unos beneficios antes de Impuestos en el ejercicio 2015/16 de +0,25 M€ Y esto, a pesar de que el precio medio de venta mensual del azúcar de cuota durante el ejercicio 2015/16 (de julio a junio) sólo se ha recuperado un 5,3%, mientras que desde 2013 hasta junio de 2015 dichos precios cayeron un 51%.
Tampoco contribuyó a mejorar el resultado cooperativo la pulpa, con un precio en niveles mínimos históricos contagiado por los bajos precios de los cereales. Mejor se ha comportado, a nivel de precio, la melaza gracias a su comercialización a través de la sociedad Iberliquidos.
Carlos Rico destacó también los tres aspectos que realmente permitieron a la Cooperativa regresar a la vía de los resultados positivos:
– el sobreesfuerzo de gestión llevado a cabo por la Cooperativa en la política de contención y ahorro en los gastos totales de explotación (generales, mantenimiento, personal y amortizaciones), que se han visto reducidos en los últimos 5 años en un 30,5% (un 11% en 2015/16 respecto al ejercicio anterior).
– la reaparición de las ayudas a la remolacha por parte de la Administración, aportando en la campaña 2015/16 al productor de remolacha unos 8 €/t de remolacha, que ha descargado en igual cuantía las aportaciones de ACOR al precio mínimo de 42 €/t remolacha comprometido con los Socios.
– el ahorro energético en el proceso de producción de azúcar de la Cooperativa, por la bajada del coste unitario de la energía combinado con el magnífico comportamiento del nuevo difusor vertical en su segunda campaña de funcionamiento, que demuestra el acierto de la inversión realizada en 2014.
Mantener el cultivo
El presidente de ACOR insistió en que la Cooperativa seguirá sin escatimar recursos para conseguir mantener el sector remolachero azucarero en la región, realizando todas aquellas inversiones dirigidas a la optimización de las estructuras tanto fabriles como agrarias y, sobre todo, aportando al socio por su remolacha el importe mínimo razonable para la continuidad del cultivo (hasta ahora un mínimo de 42 €/t).
Un importe al que se ha llegado incluso en los dos últimos ejercicios de la Cooperativa (2014/15 y 2015/16), los más complicados de su historia, en el que el conjunto de las aportaciones realizadas al socio por ACOR fueron de 14,11 y 7,81 €/t, respectivamente. De esta forma, el precio, más las ayudas oficiales, junto a las primas, aportaciones y retornos pagados por ACOR, situaron siempre, desde la campaña 2006/07, el precio percibido por el socio por su remolacha de cuota por encima del mínimo de 42 €/t.
En este sentido, el presidente hizo también referencia a la reciente sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Castilla y León por la que esta Administración queda obligada a abonar a todos los remolacheros de la región, la ayuda temporal de 3 €/t que otorgaba para la mejora de la competitividad del sector remolachero regional de la campaña 2011/12 más los intereses correspondientes, tras la supresión decretada de la misma por parte de la Junta de Castilla y León en agosto de 2012.
Carlos Rico destacó que ese mismo año ACOR realizó un esfuerzo económico suplementario asumiendo la Cooperativa para sus socios ese pago suprimido, mediante el establecimiento de una compensación del mismo importe durante las tres campañas afectadas 2011/12, 2012/13 y 2013/14, lo que supuso a ACOR un desembolso suplementario en ese periodo de más de 6,8 M€, y que permitirá ahora a los socios recibir un dinero por encima del que ya lograron por su remolacha en la campaña 2011/12 (48,29 €/t).
Rico se refirió también a la actividad de la planta de tratamiento de aceites y oleaginosas de Olmedo. En el mercado de los aceites vegetales durante el ejercicio 2015/16, la actividad de ACOR se desarolló íntegramente a través de la Sociedad Agroproducciones Oleaginosas S.L. (Agropro), constituida al 50% por ACOR y 50% por Sovena Oilseeds España.
La planta de tratamiento de aceites y oleaginosas de la Cooperativa en Olmedo, molturó un total de 153.046 toneladas de semillas oleaginosas (138.942 t de girasol y 14.104 de colza), trabajando a maquila para Agropro a lo largo del ejercicio 2015/16. Esto supone un incremento del 10,6% en la cantidad de semillas oleaginosas procesadas respecto al ejercicio anterior, en el que se molturaron 132.338 toneladas. Para la comercialización a través de esta nueva sociedad, la planta de Olmedo obtuvo 65.580 t de aceites crudos y 82.792 t de harinas de ambas oleaginosas.
En este orden el presidente recordó los precios liquidados al socio durante la campaña 2015/16, por las semillas oleaginosas contratadas: la cooperativa liquidó esta campaña el grano de colza a un precio medio superior a los 337 €/t (calidad tipo). Y durante la próxima semana, se liquidarán a los Socios las entregas de girasol amparadas bajo contrato firmado la pasada primavera, a unos precios de 360 €/t para el girasol común y de 380 €/t para el girasol alto oleico (calidad tipo).
Mercado azucarero
El presidente de ACOR explicó la evolución del mercado azucarero a nivel comunitario e internacional, destacando que, mientras según los datos de la Comisión Europea, el precio medio de venta del azúcar de cuota desde junio de 2013 hasta septiembre de 2016 bajó un 40%, el precio mundial del azúcar blanco (referencia del Contrato nº 5 de Londres) subió un 65% sólo en los últimos 13 meses (agosto 2015-septiembre 2016). Esto supuso que, desde junio de este año, los precios medios del azúcar en la UE se encontraran por debajo del precio de este producto en el mercado mundial, lo que no se producía desde febrero del 2011.
Carlos Rico justificó esta situación por el cambio de tendencia ocurrido en la campaña 2015/16, en la que la demanda superó claramente a la oferta, registrándose un déficit anual de entre 5,6 y 7 millones de toneladas de azúcar bruto, que rebajaron los stocks mundiales disponibles.
Para la actual campaña, avanzó que se espera un incremento aún mayor del déficit anual, lo que unido a la situación excepcional de un precio del azúcar en la UE por debajo del precio internacional, se traducirá en una esperada subida de los precios comunitarios para la actual campaña 2016/17.
También se refirió Carlos Rico a los precios del mercado interno de azúcar en diversos países productores y consumidores del mundo, cuyo seguimiento realiza la Comisión Europea ante la inminente desaparición de las cuotas azucareras comunitarias. Así, señaló que el precio medio del azúcar en la UE se igualó en el mes de junio con el precio del azúcar en Brasil, y se encuentra muy por debajo de los precios registrados en el mercado de China, Rusia, USA, Méjico e incluso la India, lo que demuestra que el precio del mercado mundial se encuentra profundamente distorsionado, al ser éste –únicamente- un sumidero para los respectivos excedentes productivos de los principales países exportadores.
Razón por la cual no se puede entender por qué la Comisión Europea insiste una y otra vez en ponerlo de referencia para el precio de venta del azúcar blanco dentro de la UE.
La Asamblea analizó también las circunstancias en las que se está desarrollando la campaña remolachera-azucarera 2016/17. Se señaló la caída -hasta el mínimo histórico- de la superficie de siembra en Castilla y León, de tal forma que la producción de remolacha tipo en la Zona Norte podría caer por debajo de los 3 millones de toneladas.
Campaña remolachera
Además, se destacó que la campaña remolachera resultó complicada desde un punto de vista agrícola, tanto por las abundantes lluvias en la época de siembra, como por un verano caluroso y seco, lo que ha provocado un incremento de los costes (especialmente, el del consumo energético para el riego).
Dado el panorama que ha presentado la actual campaña, y el hecho de ser la última que se desarrolla bajo el régimen de cuotas, la Asamblea de Delegados aprobó que la totalidad de la remolacha que se reciba en ACOR en esta campaña 2016/17, tenga la misma consideración que la remolacha de cuota a efectos de transporte y de precio, es decir, asegurándose unos ingresos mínimos de 42 €/t de remolacha tipo.
Además de garantizar esa renta mínima para la producción remolachera a sus socios, la Cooperativa se ha estado preparando en la mejora tecnológica continua de su fábrica, gestionando unas inversiones fabriles globales en la última década por un importe de 51,5 M€.
La Asamblea destacó las certeras inversiones tanto en el difusor vertical, como en la automatización y modernización de la recepción de remolacha, área en la que se acordó completar con la automatización de la sala de taras.
Este ambicioso plan de modernización permite tener la planta preparada para el óptimo dimensionamiento de la azucarera de Olmedo, siendo capaz de producir hasta 180.000 t de azúcar al año en unos 125 días de campaña, pudiendo hacer así frente a los cambios que va a implicar la desaparición del sistema de cuotas de producción.
Para alcanzar ese óptimo rendimiento lo antes posible, la Asamblea ratificó la aplicación en su Acuerdo Marco Interprofesional de un orden de prelación para la contratación de remolacha en el periodo post-cuotas, dando prioridad a los socios de ACOR que se han mantenido en la actividad remolachera, con el único límite de los compromisos adquiridos con la Administración por el “contrato medioambiental” del PDR y los márgenes de variabilidad anual que la norma concede.
Finalmente, tras presentar un estudio económico que demuestra la rentabilidad de implementar sistemas de energías renovables (fotovoltaica y/o fotovoltaica + eólica) en aquellas explotaciones de riego con perforaciones que empleen energía eléctrica o gasóleo, la Asamblea aprobó un Plan de Apoyo de ACOR para aquellos socios que decidan acometer en sus explotaciones estas inversiones y mantengan un contrato de remolacha con la Cooperativa.
El Presidente, Carlos Rico, explicó que estas instalaciones, aunque requieren una fuerte inversión, suponen una garantía no ya para el mantenimiento y la rentabilidad del cultivo remolachero, sino para garantizar el futuro y la competitividad del conjunto de la explotación de regadío de la región. Razón por la cual, a lo largo del último año, ha solicitado reiteradamente a la Administración, que también apoyen específicamente la implementación de estos sistemas de energías renovables en las explotaciones de regadío de nuestra comunidad.
